灰姑娘城堡是他们的得意之作。它其实比你想象的要小，电影公司制作道具时，会有意识地使用远近错觉，将远处东西做小些。这个城堡也是一样，楼层越高，比例越小，砖块、墙壁、窗子也都是遵循同一规则。

你也不能携带外食进入这个梦幻国度，Oriental Land（负责迪士尼运营管理的公司）给的理由是，因为日本人很喜欢野餐，他们害怕在园内看见这些常见的生活场景，想保持梦幻王国的形象，就得杜绝这些人间烟火。但谁都明白，另一个重要理由是园内的餐饮生意。

2.为什么没看见过东京迪士尼的食品配送车？

迪士尼会保卫自己的故事。东京迪士尼内不同的园区有不同的主题，你绝不会在另一个园区看见不属于这个园区的东西—或者员工。因为迪士尼规定，穿着体现所在园区主题服装的员工不能出现在别的园区，包括他们卖东西的时候。

乐园中的建筑物、树木、长椅、垃圾箱，都是这场大Show的道具。正因如此，迪士尼决不允许食品配送、服装变装这类事情发生在游客眼皮底下。东京迪士尼在地下挖了3条地道，高3米、宽6米、长三四百米，迪士尼员工通过它们搬运食品和道具。

3.它在垃圾上花的功夫不会让你知道。

你不太可能在东京迪士尼看见垃圾，园内垃圾桶也都是看不见内部的邮筒样式。每晚，清洁人员都要用软管放水冲洗路面，开园时连砂子都看不见，以防幼儿摔倒时擦伤。

乐园内设置大量垃圾箱，清洁人员数量在顶峰时达到500人以上。他们每5人组成一个小组，负责大约2万平方米的面积，每15分钟清理一遍垃圾，每两小时休息15分钟。

如果果汁倒在路上，清扫员并不会蹲下来清扫，而是把抹布先丢到地上，然后站着用脚擦，最后再把它用扫帚扫回簸箕里。不蹲下来是怕客人没注意到被清洁人员绊倒。

如果遇到拿着爆米花的小孩，清洁员就会在跟在后面若即若离，一旦爆米花落地，就立刻跑去捡起来收走。

4.这是一个永远不会完工的乐园。

如果你是第一次去东京迪士尼，待一天根本不可能玩遍所有项目。这个乐园本身就被设计成一天只能玩2/3的程度，让你的乐趣存有遗憾。不甘心会变成让你再次造访的动机，这种心情之所以能成功营造，既和园区面积有关，也和开园时间以及项目数量的平衡有关，东京迪士尼每两三个月都会配合季节做一些活动。 

5.东京迪士尼是靠门票赚钱吗？

门票的确是比重最大的一部分，商品销售、园内餐饮收入也容易理解，可酒店事业群、园外餐饮、电影院，也在为它贡献可观收益。去过东京迪士尼的人可以回想一下你在这个园区里花了多少钱。2014财年里，平均每名游客会在那儿花掉1.1万日元，其中有41.5%贡献给了门票，37.8%买了纪念品，20.7%用来填饱肚子。

东京迪士尼销售的商品种类约有1.2万种，其中迪士尼角色商品3500种，一般商品8500种。东京迪士尼原创商品约2500种，它们每年的销售额大约占据商品销售总额的1/3。

高额的版权费也是Oriental Land（负责迪士尼运营管理的公司）如此热衷于开发新商品的原因之一。2014财年，它付给迪士尼270亿日元的版权费。按照合约，它每年得从门票收入拨出10%，再加上商品销售额的5%，作为付给迪士尼的版权费。

迪士尼成功塑造了米老鼠、唐老鸭等卡通形象，当然成功的作品只是起点，通过版权运营，让创新成果源源不断地产生经济价值，才是迪士尼王国得以长盛不衰的根本原因所在。

近十年，迪士尼不仅把自己的经典动画形象“卖出去”，还加紧了并购的步伐，把有开发价值的版权“买回来”，如蜘蛛侠、X战警、喜羊羊等角色都被收归囊中，凭借其娴熟的版权运营获取经济效益，这既丰富了迪士尼王国的内容库，又使迪士尼王国注入新鲜的血液，用时下流行卡通角色打造新的主题来吸引更多的观众。

迪士尼是知识产权运营出色的代表之一，它利用知识产权打造产业链，将原创内容的运作覆盖每一个环节，实现利益最大化。每一部优秀作品都是一次独立的产业开发，正是娴熟的知识产权运营理念和运营模式，成就了迪士尼的辉煌，也引领着这艘庞大的娱乐航母去开发下一座宝藏。