专利发掘重点应从“物”到“人”

来源：袁经理发布时间：2016/12/10 13:04:47

笔者在实际工作中接触到的大部分企业，依然在为寻找专利而苦恼。通常，专利挖掘对象是“物”时，挖掘工作相对来说比较简单而容易，通过技术性探讨就能给出专利保护方案。这是专利挖掘的第一阶段。笔者认为，为进一步提升企业的专利科技竞争力，我们还应当把专利挖掘的对象转移到“人”上。

自1985年我国颁布并实施《专利法》以来，专利申请量逐年增长，特别是2008年国务院发布《国家知识产权战略纲要》，将知识产权上升到国家战略的高度之后，专利申请量更是突飞猛进。

我国三种国内专利申请趋势（数据来源于万象云)

近年来，我国多次修改专利法、制定贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准、出台《中国制造2025规划》、公布“教育部科技部关于加强高等学校科技成果转移转化工作的若干意见”等工作，无不是在为将我国建设创新型经济体做战略规划和实践，引导企业进行产业转型和升级，提高企业科技竞争力。

目前已经取得了非常显著的成效，但依然任重而道远。

我国的专利申请量快速增长的同时，有一个声音高喊着：爬出去吧，垃圾专利！诚然，在这庞大的数据中，必不可少有一部分专利是垃圾，但也不能否认很多具有高价值的专利技术。

这是一种具有工具夹持装置的帽子的专利，该专利中，帽沿上安装有夹持装置，实际上就是帽子与挂钩的简单组合。是的，这确实是一件发明创造，您会不会觉得这个专利很“垃圾”，这也会是专利？

如果我告诉您这是一件美国专利，而且已经获得了专利证书，不知道到您感想如何？

没错，查查这个美国专利号：US19970888622，1997年07月07日提交的专利申请，1999年02月09日公开，2003年02月10日授权。专利就是这么简单，专利授权与否，与技术复杂程度没有必然联系，与该技术在此之前有没有、与相关技术像不像有非常大的关系，也就是新颖性和创造性的问题。那么，类似前述专利到底有没有价值？是否值得申请？实际上，我们评价一个专利技术是不是有价值的技术，除了看技术方案本身，还要看它的市场前景和市场容量。

笔者在实际工作中接触到的大部分企业，依然在为寻找专利而苦恼。通常，专利挖掘对象是“物”时，挖掘工作相对来说比较简单而容易，通过技术性探讨就能给出专利保护方案。这是专利挖掘的第一阶段。

笔者认为，为进一步提升企业的专利科技竞争力，我们还应当把专利挖掘的对象转移到“人”上。

IBM公司是知识产权保护的典范，其激励制度包括：

1、设立积累积分制的奖励，对申请专利的发明人给予计分，1项专利3点，同时可获1200美元奖励；点数累计达12点，再加1200美元奖励。刊载在技术公报上的发明或发布论文，计为1点。

2、发明人第一次申请专利并授权，可获首次申请奖，1500美元。第二次以后被采用的，每次发500美元奖金。

3、公司每年举办一次科技发明奖颁奖仪式，100名获奖员工分享300万奖金。随后，还安排3-4天度假。

仅2002年，5000位发明人给IBM贡献了3288项美国专利。这样的物质与精神双重奖励制度大大激发了IBM公司技术人员的专利申请积极性，但相对较高的激励资金被我国多数企业视为非常沉重的负担。事实确实如此，每年数千件专利申请，对任何一家企业来说，无论是申请成本还是专利权的维持成本都非常高昂，特别是在我国新的专利官费减缓制度实施之后。

美国S&P500公司市值份额

仅仅建立了知识产权激励制度还不能帮助企业获得更多的知识产权，员工专利素养培养一样重要。让技术研发人员真正了解专利、认知专利、理解专利。

从我们长期工作中接触技术人员的反应来看，对专利不了解的人会认为专利很高大上，对专利有一些基础的人会认为专利不过如此。过度看高或看低专利，都可能会对技术的保护造成负面的影响。看高专利的人，可能会错失简单而又有市场价值的专有技术保护。看低专利的人，则可能会因为技术公开不当或者缺乏“三性”造成技术的无偿奉献或申请费用及申请时间的浪费。

发明人激励制度是企业知识产权管理制度中非常小的一个版块，对于一家知识产权管理工作相当完善的企业，必不可少的是，在企业的各个生产经营环节都要融入企业的知识产权管理，包括人力资源管理、原材料和设备采购、研究开发、生产制造、销售服务等。在每一个经营环节，在岗职工都可能会对产品提出新的想法，这也是获得知识产权的一个重要方式。专利的本质应是为了保护发明创新而设立的，不要为了专利数量而去申请专利。

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